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国资民资携手"走出去"探索海外矿业经营新模式

时间:2021-10-10 00:51 点击次数:
  本文摘要:近日,Western Potash Corp.(以下全称“西钾公司”)与中国国家开发银行(以下全称“国开行”)、北京泰瑞创新的资本管理有限公司(以下全称“泰瑞资本”)、中海石油化学股份有限公司(以下全称“中海化学”)在加拿大签订四方战略合作备忘录,联合反对西钾公司在加拿大研发钾肥项目。国资、民资合力海外寻矿这是中国企业在加拿大投资建设的首个钾盐项目,具备很强的样板意义。

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近日,Western Potash Corp.(以下全称“西钾公司”)与中国国家开发银行(以下全称“国开行”)、北京泰瑞创新的资本管理有限公司(以下全称“泰瑞资本”)、中海石油化学股份有限公司(以下全称“中海化学”)在加拿大签订四方战略合作备忘录,联合反对西钾公司在加拿大研发钾肥项目。国资、民资合力海外寻矿这是中国企业在加拿大投资建设的首个钾盐项目,具备很强的样板意义。众所周知,全世界的钾矿资源主要集中于在加拿大、俄罗斯(不含白俄罗斯)、德国、沙特阿拉伯等国家,而加拿大享有全世界48%的钾矿储量。

加拿大的钾矿资源则主要集中于在萨省,是世界上仅次于的钾矿生产区,该省的钾矿产量占到世界总产量的30%。与之比起,中国作为农业大国,对钾肥的消费量大约占到世界的20%,而钾储量仅有占到世界的2%,我国钾肥对外依存度长年在50%以上。基于此,中国政府明确提出了三个“三分之一”的战略,即“三分之一”依赖国内铁矿生产;“三分之一”倚赖对外进口;“三分之一”则通过“回头过来”并购境外优质的钾矿资源。资料表明,西钾公司在加拿大萨省享有Milestone(麦尔史东)优质钾盐沉淀矿。

项目享有10.96万英亩的勘探面积,目前已完成全部勘探工作。绝佳的世界级钾矿资源是中国企业看上的最重要原因。2015年9月16日,专心于能源、资源领域的民营企业泰瑞资本以每股$0.3358加元的价格承购了西钾公司238264635普通股权,总投资额$80,000,000加元,取得其51%的股权,有限公司西钾公司。此前,2013年6月,具备国有资本北京的国内大型化肥生产商中海化学曾多次以3200万加元取得西钾公司19.9%的股权。

这意味著中国企业已实际获得对西钾公司的控制权。中方派遣的极具管理经验新任董事长经常小刚早已月赴任。翻阅经常小刚的简历不难看出,他长年专门从事企业管理工作,历任山西通宝能源股份有限公司总经理和董事长,山西证券股份有限公司副董事长,山西漳泽电股份有限公司副董事长,山西国际电力集团有限公司董事长和总经理。

经常小刚也是中国国资委7名中央企业专职外部董事之一,曾兼任中国广核集团和中国国旅集团董事。日前,在回国的间隙,他在拒绝接受《中国经营报》记者专访时回应,此次并购是在国家希望“回头过来”的背景下,企业大力向海外寻求发展,并取得国内匮乏优质钾矿资源。目前,钾肥市场下滑,也刚好是并购的好时机。

从长远看,钾肥市场行情发生变化,此次并购的优势就不会显著地显现出来。正因如此,该项目也获得了国家发改委、商务部、国开行等部委、金融机构的大力支持。国家开发银行运营总监王革凡在拒绝接受媒体专访时回应,这是中国企业在加拿大的第一个钾盐项目,国开行不愿反对泰瑞公司和中海化学拓展海外市场。

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据中国无机盐工业协会钾盐钾肥行业分会副秘书长亓昭英讲解,近年来,随着矿业技术的变革,国内钾肥的生产能力持续获得获释。2006年~2014年,平均值年增长率高达34.5%。

此外,“回头过来”遍寻钾的企业也开始建设、投产,目前,海外10个国家的30个钾肥项目正逢有所不同的工程阶段,筹划生产能力数百万吨,钾肥供应已构成“国产+进口+境外”的“三维立体”格局。2014年,四川开元老挝钾肥项目已构建首次反哺国内市场。新技术首次应用于钾矿铁矿在经济全球化背景之下,中国“回头过来”的企业更加多,但如何探寻出有一条合适中国企业外向发展的成熟期路径?经常小刚指出:“西钾项目具备很强的样板意义,首先是央企与民企的优势互补,央企在技术、人才、市场等方面具备优势,而民企灵活性的机制、较慢的市场反应等与之构成有序。

此外,全球化的技术与管理团队也是项目顺利开展的确保,管理层中既有中国人也有外国人,通过认识,我们可以显著地感受到西钾公司原本团队十分敬业,技术水平、诚信度也很高,虽然大股东再次发生了变化,但原先团队还是一如既往按部就班地前进各项工作。”“该项目还有一个极大优势就是水平水溶开采法的应用于,该技术可以大大地节约投资成本、铁矿成本,运用此技术8000万加元就可以竣工年产15万吨的矿井,吨建设成本将近600加元,而按照之前的技术吨建设成本大约1100加元以上。”经常小刚回应,这是目前在加拿大钾矿铁矿中首次使用的近期技术,前期通过年产15万吨样板井的建设,在实践中展开样板与推展。

未来,根据市场行情的市场需求变化逐步竣工生产能力280万吨/年的钾矿。谈到该项目遇上的艰难,经常小刚感觉深达的是文化的融合:“文化的有所不同带给价值观的不完全一致,比如,中国人传达较为含蓄,具备主人翁精神,希望人人都明确提出合理化建议等等,而外国人则较为必要,指出自己不应作好分内之事,‘不在其位,不谋其政’,所以,在中国人显然比较为长时间的事情,而外国人则不是很尊重。

”不过,这些艰难在常小刚显然,通过中国团队的希望将不会迎刃而解,据其讲解,在西钾公司董事会中,中方人员有4位,而3人均长年在国企兼任管理工作。在企业管理、团队建设、文化融合等方面都极具经验。


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